• 简介:作为一名大学生村干部,2010年在井神村驻村多半年,做了很多工作,主要的是:果树病虫害防治、果滘食用菌夏季反季节生产试验、农资店经营管理、图书室管理与组织相应活动,家访调查等,其它还有,群众信息查询服务、村委会公务办理等。
  • 2010年的工作总结及问题

    太谷县北洸乡井神村村主任助理    杨洲

       2010年在井神村驻村多半年,做了很多工作,主要的是:果树病虫害防治、果滘食用菌夏季反季节生产试验、农资店经营管理、图书室管理与组织相应活动,家访调查等,其它还有,群众信息查询服务、村委会公务办理等。下面结合近三个月的家访调查,对各项工作做个总结,并简单地分析下相关问题。

    一、果树病虫害防治方面

    2010年,我对果树做了更细致的病虫害监控(核心是食心虫),数据统计比2009年时间跨度更长(从4月底到10月),横跨近半年的时间,监控范围更大(在全村各个方向都悬挂了捉虫器具,近四十个),投入时间更多(每天都要花一上午的时间进行统计,若碰到换水,下午还要加班),预报更科学(将每次统一打药的时间比2009年提前了三到五天),宣传工作更深入(印制传单十份,合计四千张,对各种果树的综合管理年历与主要病虫害的防治办法做了宣传);打药时间更及时更统一。

    但最终结果,2010年的病虫害危害比2009年有所加重,加重的原因有:

    1)客观上,自然中2010年病虫害发生比2009年严重,南沙河与白城果树病虫害2010年开始加重,比井神村严重,而2009年他们没有井神严重甚至没有危害。白城2010年果园监控证实,一个器具一天捉到食心虫蛾子最多为八百个,而井神2009年最严重时为一个器具一天捉虫四百个,2010年井神最多是一天两百个。这证明两个问题:第一、2010年我们这一片果树病虫害发生比2009年加重一倍;第二、井神村的统一防治尤其是统一打药还是起到很大作用的,至少是压住了病虫害发生的基数与态势,降低了危害程度。而其他村就没这么幸运了!

    2)客观上,今年的病虫害发生不整齐,代际重叠严重,食心虫从第二代开始交叉重叠,每天捉到的虫子数量差距不是太大,分不出明显的高潮期与低潮期,只能选择相对多发期,再参考食心虫的代际间隔时间做出统一打药的决定,但往往打过药后,仍有大量地同一代的虫子仍在化蛹、羽化或者孵化,而下一代的部分害虫已经开始化蛹、羽化或者孵化。不如去年虫子发生整齐,一代是一代,高潮期虫子特多,统计上达到四百多,而间隔期的一个月内很少见到虫子。于是按照代际一个月的时间间隔,组织村民“一个月统一打一次药”,基本没有什么问题。今年却不同,没有间隔期,天天都比较多,除非天天打药。

    3)主观上,我与村民都犯了大意的错误,尤其是村民把果树收获的所有希望都寄托在统一打药上,放松了日常管理,几个比统一打药防治更重要的工作没有做,包括:大部分村民在果树萌动期没有像往常一样喷打石硫合剂这编极其重要的杀虫杀菌的农药,绝大多数村民在果树开花前没有像去年一样悬挂食心虫性诱芯这种生物捉虫器具(也是因为今年上半年,我手底没钱,没有免费发放性诱芯),大部分村民在统一喷打农药后没有像去年一样积极剪除虫子蛀咬过的树梢!这三大工作都比统一打药有效,大部分村民把全部希望寄托在统一打药上,平时在村外打工,打药时回来忙几天。这点在近三个月的家访调查中得到验证。

    4)主观上,村民对果树管理一直都比较松懈,树体营养不良,树势衰弱,抗病虫害能力极差。有一半的村民近几年从来没有给果树施过有机肥,营养缺乏症经常出现,而且稍微被虫子蛀咬一下就发病。这一点在调研家访中得到证明,一些经常施用农家肥的果树,病虫害就明显少得多,且年年丰收。

    5)综合与根本上,围绕果树,三项工作重要无法解决,分别是:a、较强的组织动员条件与能力难以具备,统一标准化的管理难以形成;b、以科技为核心的完善的强大的公共服务体系难以建立;c、经常化的实用的科技培训与提高农民素质的工作难以开展。一些既有的做法包括统一打药,不管多重要,实际上都是治标不治本的。唯有有效解决这三大工作,才能根本解决问题。

    尽管如此,2010年病虫害发生率退回到20%——30%,比2009年严重,2009年的病虫害发生率为5%——10%,但都比2008年强,2008年病虫害发生率在50%甚至70%以上。而且2010年有部分村民比去年还好,农产品继续增产与优质化,只有极个别的群众连续三年减产减收。这也就是我在村里工作的价值。

    针对问题,我编写了2011年的工作计划,请参考阅读《2011年工作计划》,在此不做赘述。

    、农资店的经营管理方面

    2010年,迁移了农资店的经营地址,但经营规模与服务范围没有较大的增加。农资交

    易量较去年略有增加,全年累计交易额在五万元,扣除债务与管理开支、利润额为5000元。打药时间较忙,有时要从早上四点坚守到晚上十点,连续坚守四五天(白天还要挤出三到四个小时做病虫害的田间观测与监控)。农资店继续发挥为全村村民提供放心农药的作用,继续发挥病虫害防治指导指挥中心的职能,继续发挥病虫害防治技术试验与新技术引进推广的功能。但农资店已经完全变成我个人的商业机构,固然起着补充我村里工作与生活开支的作用,但并没有变成合作社即群众集体的服务组织,一方面不符合我的最终目的,不能形成合作社也就是集体的的一个实体项目,不能以此为平台,建立建设一个理想的与成功的农业合作组织;另一方面不能调动群众的参与性,不能让群众分担我的工作项目,缓解我的工作强度,使我有时间做更重要的工作,因而不能发展壮大。

         对此,我结合明年的整体工作计划,对农资店要做巨大调整与改进,争取使之成为合作社的资产、项目与科技信息服务机构。相关具体内容请参看《2011年工作计划》。

    三、果滘食用菌反季节生产试验方面

     因为在大学期间,我身边种食用菌的同学比较多,故在参加工作后,一直带着这方面

    的思维与想法。当我在2009年春季全面深入了解了井神村的果滘使用情况后,向在农大附近一直做食用菌种植的朋友推荐了这一项目,并多次请他们前来考察与论证。也曾把部分村民请到一起,讨论种植的问题,但因为我自身缺少食用菌的种植经验、技术能力与市场销售经历,故底气不足,还有我在井神村刚刚住下,威信与经验不足,再加上病虫害防治工作与农资店正在计划筹备组织中,非常忙,食用菌种植在当年就搁浅了,但在以后的工作中倒是经常与群众宣传解释。

         经过一年的深入论证,尤其是一年的学习(包括在农大不间断的两个学期的听课与平时的读书学习),在2010年的5月做出自己开展一年种植实验的打算,为了保险起见,并没有号召群众一块儿种植(这本身也是新项目试验的必然要求)。课堂学习与书本学习中发现,食用菌果滘夏季反季节种植在理论上完全可以,而很多专家也做过试验,但真正尤其是上规模的种植并不常见,而且不同地区,不同果滘有不同的环境条件,在具体中将会碰到什么问题,谁也没有把握,所以必须先做试验。

    还有,我本人秉持与一般人不同的做事原则,就是不喜欢与相关大企业合作,不喜欢采用“公司(或者大老板)+农户”这种模式,更不喜欢“老板包技术、负责收购,农民管理”式的做法,尤其是不喜欢外地老板把技术、原料及其综合配制、市场等完全垄断,农民只负责低级管理的做法。因而,我想通过自己的率先垂范的作用与扎实的技术市场掌握能力,带动群众做项目,让群众尽快掌握全套的技术,以合作社的形式走进终极市场,并掌握住整个市场,以使我们的产业在任何情况下都能生存发展,降低市场波动的影响。

    20106月初,我把1000袋菌棒放进果滘,菌棒钱3000元,截止到最后其它管理生产开支近2000元(主要是固定资产投资),为了出售蘑菇,我还买了辆电动三轮车,3200元,蘑菇共计投资8000多。从7月底开始出菇,到9月底,共卖到2000元,另外还有大致1000元的蘑菇送人了,即共产了3000元的蘑菇(大致为1000斤),最后净赔6000多。如果以此认为种植失败了那就错了,且不说这6000元大部分是固定资产投资,更重要的是,有近三分之二的蘑菇毁在果滘里头了,换句话说,还有6000元的蘑菇没有变成钱。主要原因是,果滘里头通风不良,能卖钱的好的蘑菇都是挨着门口十几米处的,再往后二十米的蘑菇绝大部分发生枯黄、霉变、滞长。这本身是预料中的事,但因为时间忙(主要时间投入果树病虫害监控了),资金更缺乏,没有提前拉电线通电与安装换气扇,后来为了验证问题,才安装了换气扇,结果问题解决了,证实就是通风问题。而这时已经进入晚期了,所产的几百元的蘑菇被我全部送人了。由此观之,作为经营,我是失败了,净损失6000元,但作为试验,应该是成功的。整个管理我全部经历了,对相关技术有了初步掌握,市场我也跑过了,基本了解了市场的行情。就市场而论,从7月底,蘑菇进入缺货期,平均零售价都在四元钱(当然参水蘑菇可以买三元钱),有时在六七元以上,批发价一般都在2.5元以上,而一斤蘑菇的生产成本在全部掌握生产环节技术的前提下不会超过1块钱,甚至低于5毛钱。我的蘑菇不论是对小区居民,还是饭店,都是抢手货,零售价最高三元钱,且不参水,货真价廉。但因为是试验,规模小,供应不上人家的需求。

    在蘑菇的生长期,我是在每天下午进行管理,包括观测、翻运、修剪、喷水(生长季节蘑菇需要大量水分,这不同于往蘑菇产品中注水)等,上午要做果树病虫害监控统计,一天下来非常累,非常忙。

    总之,经过一年的努力,切实感受到井神村果滘夏季进行反季节生产的优势。简单来说,每年6月份后,因为温室大棚内温度过高,而蘑菇是个喜凉的作物,大棚内全部停产。当进入7月底时,市场严重缺货,价钱非常高,而果滘温度终年不超过20度,正适宜蘑菇的菌丝发育与子实体生长。另外,利用果滘生产投资小,不用建造温室大棚。

    当然,这个项目还有很多问题需要解决,尤其是市场的主动开拓与占领,技术的实际操作,但不管怎样,这是个不错的项目。明年我计划带领部分群众开展适度规模开发。详细设想与规划见《2011年工作计划》。

    特别需要交代清楚的一点,就是目前在井神村还有几家在种蘑菇,是以“太谷县旭腾绿色农业专业合作社”理事长杨俊刚为组织者与领导者。我原来也是里面的社员,但与杨俊刚以下几点存在严重分歧:1、他办合作社与做实体是为了或者最终目的是套取国家的钱,存在着投机性,而我是非常讨厌投机的,希望通过自己与群众的艰苦奋斗与自力更生而创业,而发展现代农业,建设新井神的经济基础,国家有支持政策会争取利用,但不会主要依靠国家的钱。2、他本质上走的是“大老板+农户”的道路,采用“老板包技术、负责收购,农民管理”的模式,基本是外地老板把技术、原料及其综合配制、市场等完全垄断,农民只负责低级管理。而我想走“最终市场+合作社+农户”的道路,采用“合作社领导下的由合作社负责寻找并占领市场,推广技术,组织农民具体生产”的模式,通过自己的率先垂范的作用与扎实的技术市场掌握能力,带动群众做项目,让群众尽快掌握全套的技术,以合作社的形式走进终极市场,并掌握住整个市场,通过技术掌握,降低生产成本,增加产量,改进品质,以使我们的产业在任何情况下都能生存发展,降低市场波动的影响。3、他做的是比较高级的食用菌种植,且是常年生产,而我做的是一般大众化的产品,且是夏季反季节生产。我认为:第一、不能一步到位做高级品种的栽培,那样做技术与市场更难掌控,也就意味着技术与市场风险更高;第二、高级品种的栽培投资比较大;第三、常年生产井神村的果滘不具有优势,冬季需要保温与加热,导致一方面必须封闭果滘,造成通风更成问题,制约产量,另一方面加热增加劳动量与成本。因为这三大原因,我没有与他们混在一块,我做我的,他做他的。他已经组织十户村民做鸡腿菇的生产,现在正处于生长阶段,很多问题需要最后的证实,我说的也不一定对!就眼下来看,他们的蘑菇发育生长状态并不好,且投资大、封闭性太强,加热所导致的成本与劳动力增加问题逐渐显现。我正在在请专家朋友过来诊断一下,当然,他们也有他们大老板的专家,但未必能有效解决问题。

    四、图书室管理与相关活动方面

    截止到目前,图书室藏书量2500册,涵盖教育、家庭教育、少年儿童读物、幼儿读物、文学名著、一般文学读物、传记与励志类读物、经济管理、科普、农业科技、保健医疗、社会科学、杂志等十四类,2010年征订《农民日报》、《山西农民报》、《科技农业报》、《语文报》、《少年报》、《儿童报》等六种报纸,征订《世界博览》、《新闻周刊》、《半月谈》、《致富科技》、《农家女》、《村委主任》、《农村青年》等七种杂志。2010年共累计办理借书证73个,每日借书量平均在50册以上,以少年儿童为主要读者,农闲时成年人会大量增加。我每天予以登记,同时管理图书室,一个月进行一次大整理。

    2010年,以井神村图书室名义邀请农大支农队分别在“清明节”、“端午节”、“五一劳动节”与“暑假”来井神村组织活动,主要是支教与与文化表演,特别的活动有“清明节少年儿童踏青活动”、“端午节诗歌朗诵比赛”、“五一劳动节智力体育比赛”、“暑期村民联欢晚会”等。

    五、家访调查方面

    家访调查包括平时的断断续续的家访,但更主要是农闲时尤其是冬季的家访与调查,近三个月来,一般下午是我固定做家访的时间,在家访中集中做了2010年果树管理情况的调查,听取了群众对我的工作的意见与要求,征求了大家关于成立科技协会与合作社的看法,同时向群众简明地介绍2011年的工作计划。这些都为2011年的工作奠定了基础。我的《2011年工作计划》就参考了很多群众的意见与建议。

    六、关于信息查询服务、村委会公务处理方面

     信息查询服务包括很多细小的事情,不便于赘述。而村委会公务处理方面是受上级领导与村领导委托,调查或者办理国家政策方面的工作,包括,新型农村医疗的收费登记工作、新型养老保险的收费登记与资料整理工作、人口普查的工作、林改的工作、危房普查工作、问题奶粉排查工作等。每次也比较费时间,其中养老保险材料整理花了我进一个月的时间,在此也不再阐述。

    以上工作背后的问题将在《2010年问题与困境》中阐述,而改进措施将在《2011工作计划》中阐述。

     

     

     

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